目前分類:大師經典智慧 (40)
- Jan 02 Mon 2017 14:35
BT渦輪戰略15
- Jan 02 Mon 2017 14:25
BT渦輪戰略14
- Jan 02 Mon 2017 14:15
BT渦輪戰略13
- Jan 02 Mon 2017 14:01
BT渦輪戰略12
- Jan 02 Mon 2017 13:59
BT渦輪戰略11
- Jan 02 Mon 2017 13:55
BT渦輪戰略10
- Jan 02 Mon 2017 13:50
BT渦輪戰略09
- Jan 02 Mon 2017 13:00
BT渦輪戰略08
- Jan 02 Mon 2017 04:53
BT渦輪戰略07
- Jan 02 Mon 2017 04:45
BT渦輪戰略06
- Jan 02 Mon 2017 04:41
BT渦輪戰略05
- Jan 02 Mon 2017 04:38
BT渦輪戰略04
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BT渦輪戰略03
- Jan 02 Mon 2017 04:32
BT渦輪戰略02
- Jan 02 Mon 2017 04:27
BT渦輪戰略01
- Jan 02 Mon 2017 04:00
渦輪戰略00目錄
01. 瞭解所處環境:從所在的位置開始
02. 真誠檢視狀態:決斷過去劃清界線
03. 盤點現有優勢:組織資源基本分析
04. 釐清市場定義:決定真正要創造的
05. 明確市場區隔:創造理想邁向未來
06. 凝聚共識共榮:激發成員的使命感
07. 組織改革重塑:組織的重構與改造
08. 注入新的元素:引薦適合人才投入
- Sep 15 Thu 2016 22:08
孫正義書像兵法
孫正義書像兵法
在軟件銀行草創期間經過一場大病,孫正義臉上的霸氣已經消失。
嚴重的B型肝炎,導致他必須退居董事長,數度進出醫院。經過這場考驗,年輕的孫正義成熟了。
雖然他的自信與強硬絲毫沒有改變,面貌卻變得較溫和與穩重。
就在軟件銀行成立的第一年(1982年7月)到1984年6月,這兩年時間,
孫正義反復進出醫院,經過一年半之后,也就是1986年2月才又重回公司任總經理一職。
在這段時間,據孫正義本人的說法,他一共看完了4000本書,
若以兩年的時間去除,他平均每天要看5本書以上﹔
- Jan 02 Sat 2016 21:33
桂格麥粉公司的創辦過程3
用最高的理念去賣一件很平凡的東西
一八八六年,克勞威爾給俄亥俄州的磨粉廠經營者一封公開信:
「在這機械現代化的 時代裡,我們能夠售出,過去未有的品質燕麥粉。我們擁有更高效率的方法磨麥粉,並且減少損失,這將改革整個燕麥粉的生產系統。我們應該一起合作,不是為了利 潤追求,不是為了獨佔市場,而是為了更有效地將我們的麥粉,分配到世界各地有需 要的地方。因此,我們要找一群誠實、努力與有才智的生產者。我們在一起只為了一個目的,就 是賣給消費者最好的品質,並且讓我們的員工,因著高品質的服務,獲得一份無可 比擬的尊嚴。我們將不祗是賣出一盒、一盒的麥粉,而是提供一種教育,喚醒世人對於燕麥粉的重 視。末了,我們不會與任何競爭者溝通、妥協、或是併購,我們不會去浪費這種精力,我們所做的祗是永遠站穩一個信念,以最低價給出最好的產品,去面對未來任何的 挑戰,這是你期待加入的企業嗎?」
這封信一發出,有二十家的磨粉廠立刻加入,並且陸續進來許多一流人才,例如:以經營管理見長的司都華特(Robert Stuart),以生產技術著名的安德魯(Jim Andrews)。 克勞威爾、司都華特與安德魯,後來被稱為第一代桂格麥粉公司的「鐵三角」。
幫助別人就是幫助自己的最好方法
一八九一年克勞威爾把公司總部搬到芝加哥,同年與荷曼小姐(Ms. Susan Coleman) 結婚。這是克勞威爾第二次結婚,他第一任妻子在一八八八年一場流行傳染病中病逝。公司搬到芝加哥後不久,有一天一個叫都雷(Frank Drury)的青年人,抱著一個髒髒的東西,說要見克勞威爾。克勞威爾事先已聽妻子講過,都雷是個發明奇才。
克勞威爾從來沒有看過都雷抱在手上的東西,「這是什麼?」克勞威爾問道。
「瓦斯爐,先 生。」都雷是瓦斯爐的發明人,但是當時大眾用慣煤碳爐,或酒精爐,沒有人要用瓦斯爐。
- Jan 02 Sat 2016 21:28
桂格麥粉公司的創辦過程2
曠野的日子
一八七一年冬天,在克勞威爾強烈的咳嗽聲中,好像特別漫長。
諾特醫生(Dr. Naught) 檢查他的身體後說:「你如果不立刻休息,將會很快死亡。」
克勞威爾哭了:「但是 我明年春天就要進耶魯大學。」
諾特醫生說:「你不瞭解肺結核,得肺結核的人,不用為未來規劃,因為他沒有未來。」
「難道就無藥可治?」
「是的,無藥可治。 不過最近有醫學報告提出較好的氣候、較多的野外活動能夠改善一些。
一個沒有明天的人,一個再也不能為未來作夢的人,還去談什麼?
- Jan 01 Fri 2016 21:23
桂格麥粉公司的創辦過程1
桂格麥粉公司的創辦過程?
──克勞威爾的一生 作者:張文亮(台灣大學 教授)
許多人看過「桂格麥粉」的包裝 ─ ─一個白髮老人,穿著十八世紀的服裝,戴著帽子在對著你微笑。有些人還記得早期的「桂格麥粉」─ 打開盒子的時候,裡面的麥粉多到會噴出來。 但是,很少人知道「桂格麥粉」的背後,是一個已被醫生宣判危在旦夕的年輕人,向上帝的一個禱告:「主啊!我將我的生命放在你的手中,教導我做生意,讓我為你做大事,我將我所賺的百分之六十五都奉獻於你。」
十一年後,他成立了桂格麥粉公司,他履行了他的諾言:支持了芝加哥「慕迪聖經神學院」(Moody Bible Institute)幫助成立「太平洋花園佈道團」(Pacific Garden Mission)他是大佈道家陶雷(R. A. Torrey)福音大復興的主要經費奉獻者聯合一批有抱負的人,首先通過美聯邦「曼恩法案」(Mann Act)打擊色情人口買賣「強制令發佈與撤銷法案」(Injunction and Abatement Law)給色情行業斷水斷電並使「桂格麥粉」公司成為廿世紀初期對抗 犯罪集團的主力。
他在晚年,公司仍處巔峰的時期,把經營權完全交給別人,使「桂格麥粉」 公司成為世界歷史上第一個,非家族企業化的國際大公司。
何等的典範,因為他說:「桂格麥粉公司,是為上帝的榮耀設立的,因此我 不用留名。」
他每天中午,會邀請一個商業鉅子一起共餐,然後把福音傳給對方, 一生帶領許多有錢的人,進入駱駝的針孔。